Инструмент, который помогает вам увидеть что происходит с командой
Часто в опросах люди дают социально желательные ответы.
На встречах держат профессиональные маски.
В интервью говорят то, что от них ждут.
Вы хотите понять что реально происходит в команде за пределами опросов.
Представьте: вы знаете, что происходит в команде на самом деле
Вы видите:
Кто проявляет лидерство (формально и неформально)
Кто избегает ответственности и прячется за других
Кого команда реально слушает — не по должности, а по факту
Как распределены роли и соответствуют ли они актуальным задачам
Вы понимаете, где рычаг. И знаете, что делать дальше.
Решение: игровая диагностика, которая показывает реальную картину.
Мы проводим игру - и перед вами вся команда как на ладони. И взаимодействие в режиме реального времени. Игра, в которой невозможно притвориться. Мы видим не слова – мы видим действия. И это честнее любого интервью.
Созваниваемся с HR или руководителем. Уточняем запрос, особенности команды, на что обратить внимание.
Шаг 2: Игровая сессия (60 минут, онлайн)
Команда подключается. Мы запускаем игру. Вы наблюдаете (можете быть в роли молчаливого участника или вообще не светиться). Команда решает игровые задачи. Мы фиксируем поведенческие факторы.
Шаг 3: Рефлексия с командой (15 минут)
Короткое обсуждение: что заметили, что почувствовали, какие паттерны проявились.
Шаг 4: Разбор с руководителем или HR (10-15 минут)
Чтобы увидеть команду без социально желательных ответов. Понять реальную динамику, прежде чем запускать изменения или development-программы.
Фаундера или CEO стартапа
У вас есть ощущение «что-то не так», но непонятно что. Команда вроде сильная, но результаты не те. Диагностика покажет, где затор.
Тимлида, Head of Product или CTO
У вас новая команда, или команда быстро растёт. Нужно понять на тех ли люди местах, кто как встраивается, где пробелы в коммуникации, кто тянет, кто тормозит.
Руководителя подразделения (маркетинг, продажи, операции)
Хотите понять реальное распределение ролей и влияния. Формальная иерархия – это одно. А кто реально управляет процессами – другое.
Собственника бизнеса, который давно не погружался в команду
Вы управляете через руководителей. Но хотите увидеть картину изнутри – без фильтров и рапортов.